退職、留学、そしてボッシュへ

私は2011年に、中途採用でボッシュに入社をしました。前職は国内の大手メーカーに約3年勤め、自動車製造ラインの生産技術業務に携わっていました。私の人生のターニングポイントとなったのが、前職時代に経験した約半年のイギリスへの留学。留学先で経営者を目指す同年代の人に出会い、その人から聞いたいろいろな話に、当時の私はとても感銘を受けました。その人が私にMBAの取得を勧めてくれたことにより、もう一度留学をして経営学の勉強をしたいと思うようになりました。その後は、MBAを学ぶために前職を退職し、オーストラリアへ2年間留学。MBA取得後の就職先は、コンサルティングや金融などさまざまな方向性で検討していましたが、最終的にボッシュを選択しました。今までの経験を活かせるなど条件的にマッチしましたし、ボッシュにはJMP（Junior Managers Program）という2年間の若手リーダー育成プログラムがあったことも大きな理由のひとつです。半年ごとに部署をローテーションしていくことで、短期間に幅広い知識と経験が得られるという点が魅力でした。入社してからは、まずテクニカルサービスセンターで品質管理業務を担当。次はディーゼルシステム事業部で事業管理と設計・開発とふたつの部署に携わった後、ドイツ本社で購買業務を経験しました。

品質とは、人の気持ちから生まれる

機械化・自動化が進んでいるとはいえ、製造過程で人の手を介することが多い中で、品質とは結局、人の気持ちから生まれるものだと思っています。飲食店にたとえるとすれば、きゅうりを切っているときに床に落ちてしまったら、そのまま使わず水で洗うなり、捨てるなどの対処をするはずです。しかし、それが工場で製造される工業製品ですと口に入れるものではないので、落としてもそのまま使ってしまうことが多々あります。それをする人としない人との差は、やはり気持ち。だからこそプロジェクトがはじまる前には、品質の大切さを面と向かって製造現場と共有するようにしています。自ら作業服を着て、仲間として直接話し合う。信頼関係は現場で築かれるものであり、その先にこそ品質が生み出されるのだと私は思っています。この仕事の醍醐味は、成果が出たときの喜びを、現場と分かち合えること。先日もサプライヤーの社長から「ボッシュさんのおかげで不良品が減ったよ」という声を聞いたときは製造現場とともに喜びました。2016年からはゼネラル・マネージャーを務めることになり、以前より忙しくはなりましたが、ワークライフバランスに不満はありません。早く帰宅でき、休みがとりやすい。前職時代にはなかった環境がボッシュにはあります。ただそのような魅力があまり世の中で知られていないので、もっとボッシュのブランド力を高めて人気企業ランキング１位にできるように努めていきたいです。