女性のキャリア開発支援

メンタリング制度、各種研修（育児休職明け研修その他） 、ロールモデルとの座談会、ライフデザイン支援イベントなど

佐藤 歩 パワーソリューション事業部
ECUシステム事業室

私は心配性なので育児休職に入る前から復職時の育児時短勤務利用を見据えて仕事のパフォーマンスを上げる対策を徹底的に考えました。例えば、最悪の事態を想定して余裕あるスケジュールを立てる、急に休むことになっても同僚がフォローアップできるように仕事の進捗を共有するなどの準備をして育児休職に臨んだのです。それでも復職して1週間はオフィスの空気を吸うだけで緊張しました。復職後に「女性管理職メンター」をつけてもらいいろいろアドバイス頂けたのは助かりました。

「育休復職者向け研修」ではキャリアを積み上げていくことを前提に、前向きに育児休職をとらえ、制限された中でやりきるように工夫することを成長の機会ととらえる意識づけがありました。そして同日に「育休復職者の上司向け研修」もあり、育児休職明けの部下にも休職取得前と変わらず仕事に取り組めるように、と上司はリマインドされます。上司側のマインドセットもとても重要でお互いがしっかり話せて理解しあえる環境があるのはいいですよね。

ボッシュの女性リーダー

ボッシュでは、女性リーダーがさまざまな事業部、職種で活躍しています。
仕事や研修などを通じ、ロールモデルとなる従業員たちとの出会いや刺激があるのがボッシュの魅力です。

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  岡部 康江

  デジタルソリューション＆サービス 部門
  ゼネラルマネージャー

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  磯部 貴子

  ビークルモーション事業部
  事業管理部門長 執行役員
  （社外インタビュー記事）

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  平野 亜実

  モーターサイクル＆パワースポーツ事業部
  マーケティング部広報課 マネージャー

ライフイベントとキャリアアップ

秋原 孝 パワーソリューション事業部
製造部門 製造技術統括

私は2歳と4歳の子どもを持つ父親でもあります。過去には2度育児休職をとっており、男性目線でみても育児休職がキャリアアップの妨げになったと感じたことはありません。長期間休むことに不安もありませんでしたし、なにより子どもが生まれることが楽しみで、子育てを通して学ぶことも多いだろうと考えていたからです。
いざ子育てを始めると計画通りに1日が終わることはありませんでしたし、次々に発生する問題を解いて前にすすめていくミッションは仕事も子育ても同じだと感じました。
1年間、子どもと過ごした楽しくも慌ただしい日々で人としても成長しましたし、問題解決能力もかなり磨かれたと思います。復職時もすんなり仕事に順応できて上司に休暇前と変わらないパフォーマンスと評価してもらえたことは自分にとってはとても嬉しいことでした。
私は自分のペースで仕事ができる部署にいますので、フレックスタイム制などで時間に融通が利くことに日々働きやすさを感じています。従業員を大切にする真剣な姿勢を感じるたびに仕事に対するモチベーションやコミットメントは上がります。

両立支援制度

ボッシュでは、法律の要件を上回る、多くの両立支援制度があります

松本 侑也 クロスドメイン コンピューティング ソリューション事業部
ドライバーエクスペリエンス部門

大学でロボットの研究をしていました。いずれ自動化に関わる開発の仕事がしたいと思っていた為ボッシュの自動運転の取り組みに興味を持ち入社しました。働きやすさは所属しているチームの雰囲気が非常によいことに加え、やはりフレックスで仕事ができることが大きいです。朝7時に出社しその時間は人が少ないので雑事に追われることなくすごく仕事が捗ります。しかもやることが終われば早く帰れるのでプライベートな時間も充実しています。有給休暇も取れるのが当たり前の環境なので後ろめたさもありません。もしも体調不良で休んでもバックアップ体制があることも大きいです。

フランソア・ギオ クロスドメイン コンピューティング ソリューション事業部
ドライバーエクスペリエンス部門

革新的なクルマの技術を生み出していて、それが私の関心と一致していたことがボッシュを選んだ第一の理由です。日本のブラック企業への就職は避けたかった（笑）。「従業員のワークライフバランスをきちんと考えてくれる」ところも大きかったです。働きやすさを感じるのは、チームのみんなからの優しいサポートがあることです。まだ社歴も浅く学ぶことも多いですが、聞けばなんでも教えてくれるので助かっています。休暇についても一度も取りにくいと思ったことがありません。

創業者ロバート・ボッシュの想い

• 1906年というきわめて早い時期に8時間労働制を施行しました。私はその導入が会社にとって最も経済効果の高い施策であり、労働者の生産性を保持するのに最適な方法であると確信していたからです。
  （ロバート・ボッシュ 1941年）

  1906年 8時間労働制導入
  1910年 土曜半日休暇、有給休暇制度導入
  1953年 Bosch従業員の健康保険を導入

  1日8時間労働制や有給休暇制度の採用、従業員の健康保険導入など、当時では画期的だった労働環境改善への取り組みはいまもなお、創業者ロバート・ボッシュの理念としてグループ全体に受け継がれ、さらなるワーク・ライフバランスの実現に向けた施策を実施しています。

有給休暇取得率の推移

年間有給休暇100％取得という働きかけにより、ここ数年ほぼ100％の取得が実現できています。

障害者雇用に関する取り組み

Boschの障害者雇用率は、2023年6月1日現在 2.35%と、法定雇用率（2.3％）を上回っています。

Boschでは、以前から工場近隣の聾学校から定期的に採用を行うなど、障害者雇用に注力してきました。
けがや病気により四肢や内臓に障害をのある方々も、その特性に配慮した職場・職務で活躍していただいています。
そのような取り組みが評価され、東松山工場は「埼玉県障害者雇用優良企業」に指定されています。

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  障害者雇用の専任組織 BSC（業務サポートセンター）で行っている業務は、郵便集配や文書の仕分け・スキャニングなどの比較的定型的なものから、研修の運営・海外とのやり取りを含む経理・RPA（Robotic Processing Automation：プログラミングによる業務プロセスの自動化）
  ・統計解析などの複雑なものまで多岐にわたり、幅広く会社・社会に貢献しています。
  これらの先進性が認められ、BSCは2020年度「HRアワード」（日本の人事部）を受賞しました。